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Enquête qualitative sur l'assurance santé collective

99 Pages

Français

PDF

Release :

2023-05-31

Pourquoi les entreprises de 10 à 50 salariés changent-elles d'opérateurs et vers quels type de contrats et opérateurs santé se tournent-elles ?

AUTHOR

Bertrand MINOT

Chef de projet études

  • Comprendre les raisons conduisant à la perspective de changement d’opérateurs. 


  • Identifier les objectifs poursuivis par ce changement de contrat et d’opérateur. 


  • Analyser le parcours de souscription envisagé. 


  • Comprendre ce qui est le plus incitatif pour convaincre dans un nouveau contrat. 


  • Investiguer la place du couplage santé / prévoyance.

Objectives of the study

I. MOTIFS DE CHANGEMENT ET OBJECTIFS POURSUIVIS


1. Différentes raisons ayant conduit au changement ou à la décision de changement prochain

  • 1.1. Déception

  • 1.2. Dégradation de la relation avec l’opérateur

  • 1.3. Augmentation des coûts

  • 2. Origine de la demande de changement (salariés / direction / sollicitation d’un opérateur concurrent)

  • 3. Objectifs poursuivis par ce changement

  • 3.1. Considérations budgétaires

  • 3.2. Amélioration de la gestion pour l’entreprise

  • 3.3. Contraintes du marché (obligations conventionnelles, alignement sur les concurrents)

  • 3.4. Amélioration des prestations pour les salariés (garanties, services)

  • 3.5. Objectifs managériaux (attraction ou fidélisation des salariés)



II. SÉLECTION DE L’OPÉRATEUR ET DE LA COMPLÉMENTAIRE


1. Nouvel opérateur choisi et raisons de ce choix

  • 1.1. Critères de choix du nouvel opérateur ou de ceux qu’on envisage d’interroger

  • 1.2. Prescripteur éventuel

  • 1.3. Rôle éventuel de la recommandation conventionnelle

  • 1.4. Image des insurtechs et prédisposition à les interroger



2. Nouvelle offre choisie et raisons de ce choix

  • 2.1. Importance accordée au tarif

  • 2.2. Rôle des garanties et celles jugées les plus importantes

  • 2.3. Place des services à destination de l’entreprise (accompagnement juridique et fiscal, services numériques)

  • 2.4. Place des services à destination des salariés (services numériques, services d’accès aux soins, assistance, conseil et prévention)



III. PARCOURS DE SOUSCRIPTION EFFECTUÉ OU ENVISAGÉ


1. Niveau de mise en concurrence

  • 1.1. Raisons du recours ou non à un courtier

  • 1.2. Nombre d’opérateurs interrogés ou potentiellement interrogés

  • 1.3. Éventuelle comparaison et modalité du comparatif

  • 1.4. Perception de la facilité ou difficulté de comparaison des offres


2. Mode de validation interne du choix


3. Modalités de souscription

  • 3.1. Types de souscription utilisés ou envisagés (en ligne / à distance / avec du présentiel)

  • 3.2. Perception de l’intérêt de la visioconférence dans le processus de souscription


IV. PLACE DU COUPLAGE SANTÉ / PRÉVOYANCE


1. Perception du couple santé / prévoyance

  • 1.1. Importance accordée au contrat de prévoyance collectif et raisons

  • 1.2. Adhésion au couplage santé/prévoyance ou refus et raisons


2. Positionnement effectif ou envisagé et importance du couplage

  • 2.1. Changement effectué ou pas / envisagé ou pas

  • 2.2. Importance du couplage (niveau d’ouverture et conditions)

Companies analyzed

Study methodologies

Une enquête quantitative auprès de 1 000 français

Comportement et attentes des français en matière de prévention habitation

Benchmark d’une quinzaine d’espaces internet et applications mobiles en épargne salariale et retraite d'entreprise (PEE, PERCOL, PERO)

Benchmark des espaces de gestion en épargne salariale et retraite collective

  • Comprendre de quelle manière les réseaux de vente sont organisés, accompagnés et animés pour la vente d’assurances prévoyance individuelles.


  • Analyser la dynamique commerciale mise en place pour équiper les clients et/ou prospects : temps forts, événements, offres ponctuelles et permanentes.


  • Relever les différentes pratiques et démarches des conseillers pour commercialiser les offres : ciblage, opportunités commerciales, cycle d’équipement,….


  • Réaliser des focus par type d’assurances : GAV, temporaire décès, dépendance et obsèques.

Benchmark des pratiques de vente d’assurances prévoyance individuelles en agence

I. ÉLÉMENTS DÉCLENCHEURS DE CHANGEMENT D’ASSUREUR

II. CRITÈRES DE SÉLECTION

III. PROCESSUS SUIVI

IV. VOLATILITÉ POTENTIELLE

Enquête quantitative en ligne auprès de 1000 retraités ayant changé d’assureur santé au cours des 3 dernières années.

Analyse des élements déclencheurs et des parcours clients.

Enquête changement d'assureur santé des retraités 2023

Notre méthodologie ne requiert pas d'analyse de sociétés pour cette étude

Entretiens individuels téléphoniques d'une heure

• 18 entretiens auprès de cadres ou dirigeants de PME de 10 à 50 salariés (DRH, patrons, experts-comptables…) ayant été décisionnaires dans le choix de la complémentaire santé proposée aux salariés de l’entreprise et en charge du processus de souscription (pas de délégation à un courtier).

• Tous dans une entreprise où le dirigeant ne bénéficie pas du même contrat de complémentaire santé que les salariés.

• Tous envisageant de changer d’opérateur pour la complémentaire santé de l’entreprise ou ayant changé dans les 24 derniers mois.

3 secteurs ayant été investigués

• Industrie

• Commerce

• Services

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